ESTE AÑO 900 PERSONAS PERDERÍAN SU EMPLEO Novagalicia plantea 2.508 despidos hasta 2017 y el cierre de 327 oficinas en dos años

La dirección de Novagalicia Banco propone a los sindicatos con representación en la entidad el despido de 2.508 empleados entre 2013 y 2017, de los que un total de 930, según los planes de NCG, se ejecutarían este año. Asimismo, los directivos han planteado que su idea es haber cerrado 327 oficinas cuando termine 2015. Así lo refleja el documento, de un solo folio y con dos únicos cuadros -el programa para la reducción de personal y el de cierre de oficinas-, que los responsables de Novagalicia han entregado este viernes a los representantes de los trabajadores en la que ha sido la primera reunión para negociar el cuarto expediente de regulación de empleo en el banco gallego. A la salida del encuentro, que se ha prolongado durante dos horas, los directivos han declinado hacer declaraciones a los medios y, por su parte, los portavoces de las centrales han denunciado "mala fe" en la negociación y han anunciado la convocatoria de un paro de media hora en toda la red de oficinas de NCG para el próximo lunes, día 14. Antes, el sábado 12, se manifestarán en Santiago de Compostela. En concreto, el documento trasladado este viernes propone un total de 2.508 despedidos que se distribuyen en cinco ejercicios: 930 en 2013, 877 en 2014, 508 en 2015, 91 en 2016 y 102 en 2017. De este modo, la entidad gallega llegaría al plazo límite puesto por el plan de reestructuración acordado con Bruselas con 3.334 trabajadores, desde los 5.842 con los que contaba al finalizar 2012. Los sindicatos han explicado que 60 de estas salidas ya se están produciendo desde el pasado día 31 y durante este mes.(fuente:elconfidencial)

El banco malo que prepara el Gobierno augura diez años más de vivienda sobrevalorada

La creación de un banco malo que aglutine los activos inmobiliarios de las entidades financieras para venderlos más adelante puede alargar el ajuste inmobiliario. Pese a la insistencia de Bruselas para que se liquiden las entidades no viables, el Ministerio de Economía afirma que no se cerrará ninguna. Y fuentes del sector financiero explican que la única forma de mantener en pie a todas las entidades en dificultades consiste en darle a éstas unos precios razonables por los activos inmobiliarios que entregarán al banco malo. ¿Y eso de "razonable" qué significa? Pues que en lugar de brindarle un precio a valor de mercado, actualmente casi cero para muchos de ellos como el suelo, se le dará una tasación que el activo adquiriría razonablemente con el paso del tiempo. De hecho, el Gobierno planea vender los activos que recabe de las entidades a razón de un 10 por ciento cada año durante diez años. Se trata pues de evitar la venta a precios de saldo y maximizar el beneficio. Parece lógico que quien se queda con el legado tóxico intente venderlo al mayor precio. Sin embargo, este planteamiento puede conllevar consecuencias para el mercado inmobiliario, pues pone una suerte de tope a los precios. El hecho de que se enajenen los activos a lo largo de diez años impide que se produzca un ajuste rápido de las tasaciones, sobre todo porque en un entorno de crecimientos del PIB raquíticos siempre se puede esperar a que al año siguiente tengan que bajar más para vender otro 10 por ciento. En definitiva, el comprador siempre podrá aguantar un año más a que caigan. De modo que lo más probable es que esta iniciativa provoque un estancamiento de los precios. Además, algunos expertos ven difícil que se pueda colocar un 10 por ciento anual de los activos en los primeros años, puesto que el mercado está paralizado y hay expectativas de que los precios se reducirán aún más. Por otro lado, sólo se vende lo que los bancos pueden financiar, y éstos carecen ahora de la capacidad para conceder muchas hipotecas. De los cerca de 400.000 millones tomados del BCE, los bancos españoles sólo mantienen depositados en el banco central unos 26.000 millones. Es decir, apenas cuentan con liquidez con la que prestar. En este sentido, el banco malo intercambiaría esos activos atrapados en los balances de las entidades por la necesaria liquidez con la que operar. Estos precios razonables también implican un subsidio a los bancos beneficiados. Fuentes del sector apuntan a que muy probablemente se den unas cantidades lo suficientemente generosas como para apuntalar a las entidades, pero a la vez lo suficientemente bajas como para que luego el banco malo pueda tener beneficios contables dentro de 10 años y, además, abonar los intereses de su financiación. Por esta razón y por las numerosas provisiones ya dotadas, algunos expertos aventuran que quizá la formación de un banco malo propicie una primera bajada significativa de los precios si esa valoración razonable no resulta tan generosa… y luego todos coinciden en un cierto estancamiento o aterrizaje muy suave. Esto es, siempre que la economía no remonte con fuerza, tendremos unos cuantos años de precios algo dopados o sobrevalorados y, por lo tanto, lejos de la ratio histórica según la cual una vivienda normalmente costaba unas tres veces la renta anual de una familia. (fuente:vozpopuli)

¿Qué pasaría si los tres millones de autónomos que hay en España se diesen de baja un mes?

"3 millones de autónomos por 250 euros=750 millones. ¿Nos damos de baja un mes? ¿Dos?". Son las palabras de Benjami Villoslada, cofundador de Menéame, el pasado sábado. Benjami soltó estas palabras ante el cabreo generalizado de muchos autónomos, que en apenas una semana han visto cómo el Gobierno ha subido el IVA general y ha aumentando la retención de IRPF de los autónomos del 15% al 19%. Ante estos hechos, son muchos los autónomos que han comenzado a organizarse en las redes sociales mediante distintas fórmulas: un blog, un Wiki, un foro y hashtags como #HuelgaAutonomos y #BajaAutonomos. Tras estos comentarios, una sugerencia: ¿y si los autónomos se diesen de baja durante el mes de agosto? Actualmente nuestro país cuenta con 3.068.808 autónomos, la mayoría de los cuales pagan un cupón mensual cercano a los 250 euros. En muchas comunidades autónomas los menores de 30 años pagan una cantidad menor, pero, suponiendo un pago medio de 250 euros, la pérdida de un mes de cupones autónomos supondría una caída cercana a los 750 millones de euros por parte del Estado. Esta propuesta pretende ser una herramienta de protesta y un intento de evidencia del poder de los autónomos en España tanto a la hora de dar empleo como a la de tributar. "Los autónomos hemos llegado al límite" El descontento no parte solo de autónomos aislados. Colectivos de representación como Uatae ya aseguran que "los autónomos han llegado al límite. La subida del IVA del 16% al 21% en tan solo dos años, unido al aumento de la retención a cuenta del IRPF del 15% al 19%, junto con el hecho de tener que adelantar el pago del IVA a hacienda sin haber cobrado las facturas, y en un marco de grave crisis económica como el que atravesamos, supondrá para muchos autónomos el fin en la esperanza de recuperación y la señal de su cierre". Según Uatae, "fundamentalmente se verán afectados los pequeños comercios, ya que además de no repercutir la subida de IVA en sus precios para mantener las ventas, se les incrementa el recargo de equivalencia al que hacen frente por vender al consumidor final del 4% al 5,2% o del 1 al 1,4 en tipo reducido". UPTA podría acudir a los tribunales Por su parte, desde UPTA aseguran que estudiarán "la posibilidad de recurrir judicialmente esta medida en base a la amplia jurisprudencia existente sobre la materia". Y es que "este injusto sistema hizo que el Gobierno tuviera que reducir las retenciones con anterioridad del 18 al 15%, después de varias sentencias que consideraron que el sistema y la cantidad (entonces el 18%) resultaban prácticamente confiscatorias"

La gasolina subirá 10 céntimos, la luz otro 5% y el gas un 2%

El consumidor asumirá 10 céntimos en los carburantes y 15 euros más al año en el gas. La luz subirá cerca de un 5% porque la energía trasladará sus mayores costes al mercado. El consumidor va a ser el gran damnificado de la reforma energética. La luz, el gas y los carburantes subirán de forma considerable por los ajustes aplicados en el sector y por la subida del IVA, que pasará del 18 al 21 por ciento. El alza más inmediata se hará notar en los carburantes, donde se aplicará una subida de cerca de 10 céntimos, como consecuencia del incremento del IVA y también de la aplicación del nuevo tributo sobre los carburantes en una cuantía de 5,4 céntimos por litro. Con todo, llenar un depósito de 50 litros será de un día para otro 5 euros más caro, aproximadamente. Por su parte, la tarifa del gas para un consumo de una familia de cuatro miembros (60 metros cúbicos) se puede llegar a incrementar entre 15 euros y 20 euros al año, debido al nuevo gravamen que el Ejecutivo impondrá de 4 céntimos por metro cúbico en el gas natural para recaudar un total de 1.150 millones de euros. Con todo, la tarifa para un consumidor medio aumentará en torno a un 2,5 por ciento, pero el gran impacto será para la gran industria, ya que asumirán una subida de los peajes del orden del 6 por ciento, que supone cerca de 600 millones de la recaudación que pretende el Gobierno. Las azulejeras, las cementeras, ladrilleras, serán los sectores que más sufrirán y que además recibirán también un fuerte varapalo en el precio de la factura eléctrica, ya que muchos costes de los nuevos impuestos se trasladarán al mercado mayorista. Los consumidores domésticos también verán cómo aumenta de nuevo el precio del recibo, después de que se les ha aplicado una subida del 7 por ciento en abril y del 4 por ciento en julio. En el caso de la electricidad influirán los nuevos gravámenes al régimen ordinario como los ciclos combinados de gas, las centrales de carbón, las presas, así como a las renovables, valorados en total en 1.580 millones. Esta cantidad supone un incremento de cerca del 12 por ciento en el coste de la energía que se trasladará previsiblemente a los precios del mercado mayorista. Este aumento derivará posteriormente en una subida de la luz que rondará el 5 por ciento por los mayores costes de producir la energía. Además, lejos de mantener el principio de solidaridad territorial, por el que todos los consumidores asumen en el recibo de la luz el exceso de costes de generar electricidad en las islas, ahora las comunidades autónomas podrán repercutir los actuales tributos medioambientales. De esta manera, el coste de la luz será diferente en cada comunidad autónoma, en función de los cánones e impuestos que tengan en vigor. Las nuevas tasas a la generación tradicional están valoradas en 2.500 millones, mientras que los tributos de las comunidades autónomas suponen unos 200 millones de euros. Con todo, las eléctricas advierten que con los impuestos no se ha acotado el problema principal y que, por tanto, la luz seguirá siendo cara. Además, ya se encuentra entre las más caras de la Unión Europea. Sentencia de muerte A pesar de que los gravámenes se puedan repercutir, las medidas harán una fuerte mella en los resultados de las eléctricas. Así, según analistas de Renta4, Endesa e Iberdrola son las más afectadas en términos comparativos por su exposición a la hidráulica (tasa de 15 euros por megavatio) y nuclear (10 euros por megavatio). Estas tecnologías suponen en torno al 8 por ciento de su beneficio bruto de explotación (ebitda). De hecho, desde estas compañías se afirma que se ha firmado la sentencia de muerte de esta actividad en España. Los analistas de Citi cifran en 1.655 millones el impacto en estas dos compañías, mientras que Cheuvreux calcula que será de 1.392 millones. Las firmas de inversión consideran que las medidas son demasiado duras porque reducirán el déficit de tarifa hasta los 869 millones, frente al tope de 1.500 millones en el que podría incurrir este año. Por tanto, habrá un superávit de 201 millones en el sector eléctrico en 2013, frente a desajuste de 4.417 millones en caso de que no se adopten decisiones. Sin embargo, el sector quedará "fuertemente penalizado", hasta el punto de que empresas como Iberdrola, Endesa o Acciona sufrirán una merma cercana al 10 por ciento de su ebitda. La consecuencia inmediata será el deterioro en el valor de sus activos, cuyo valor en España ronda los 100.000 millones. El sector convencional y las renovables se verán obligados, por tanto, a poner en duda el retorno de sus inversiones.

La solución para España: reestructuración inmediata de su deuda o inflación

Un día más, las opiniones y consejos para nuestro país vuelven a estar a la orden del día en los medios internacionales. La CNBC en Europa entrevistaba hoy a Mathew Lynn, economista y fundador de Strategy Economics, quien no tuvo duda alguna en plantear cuál sería la mejor solución para España en estos momentos: una quita del 50% de su deuda. "El problema en España es que simplemente se está siguiendo el mismo camino que Grecia, es decir, insistir en la austeridad, para hacer recortes, para sacar adelante las reformas estructurales, y eso sólo generará un crecimiento lo suficientemente fuerte para poner la economía de nuevo en marcha a lo largo del tiempo ", explicó. Sin embargo, desde su punto de vista y dados los acontecimientos, esta receta ya se ha probado errónea, especialmente sin acudir en busca de ayuda externa. "Esto no funcionó en Grecia. No ha funcionado en Irlanda o Portugal. Y no va a obtener resultados en España ", añadió. Según Lynn, el razonamiento es muy sencillo. El principal problema es que las medidas de austeridad destruyen la capacidad de estabilizar los niveles de deuda y de paso también afectan a la moneda única. Este experto fue claro al señalar que las reformas estructurales "son muy difíciles de implantar" de forma eficaz "cuando la economía se está contrayendo", dijo. De hecho, aclaró que, en realidad, "es bastante difícil de sacar adelante reformas de este tipo incluso cuando la economía está creciendo un 3 por ciento al año". ¿Es la inflación una solución? Por otro lado, la CNBC citó a Patrick Armstrong, socio directivo de Armstrong Investment Managers, a la hora de plantear otra solución para nuestro país: una reestructuración a través de la inflación. Esta sofisticada fórmula implicaría una solución orientada monetariamente, es decir, a través de la creación de políticas monetarias muy laxas, algo que fomentaría la inflación e incrementaría el crecimiento nominal". En este sentido, Armstrong matizó que si bien esta solución no induciría a un crecimiento económico real, ayudaría a España a gestionar los ratios de deuda respecto al PIB mientras se fomenta una caída del euro. Para Armstrong, otros países como EEUU y Reino Unido están jugando con esta estrategia para rebajar el valor de sus respectivas monedas y ser más competitivos, de ahí que "es necesario que el Banco Central Europeo se suba a bordo de este barco y comience a jugar el mismo juego" (fuente:eleconomista)

Bank of China, el tercer mayor banco chino, aterriza en España

China está intensificando su desembarco en nuestro país y se ha fijado, entre otros sectores, en en el financiero. Año y medio después de que aterrizara el primer banco del gigante asiático, el tercero, Bank of China, ha puesto su primer pie en España.


La entidad ha conseguido la autorización para operar. Lo hará a través de su división afincada en Luxemburgo. Este paso es el mismo que dio Industrial Comercial Bank (ICBC) en 2010 antes de abrir su primera sucursal en Madrid.

Bank of China, al igual que su competidor, se han visto atraidos no sólo por la deuda española, de la que son grandes compradores, también del negocio existente por las cada vez más importantes relaciones comerciales entre nuestro país y Asia. España era uno de los pocos mercados europeos en los que el grupo chino no estaba presente. Cuenta con actividad en Reino, Unido, Alemania e Italia, entre otros.

Primer prestamista
La entidad, que es la más antigua del gigante asiático, está controlada en un 70% por el Estado y es considerado el primer prestamista chino en el segmento de particulares. Cotiza en bolsa y su capitalización supera los 100.000 millones de euros.

Entre sus accionistas destaca el británico Royal Bank of Scotland (RBS) con un 4%. Si bien, esta participación, que ha sido reducida a la mitad con motivo de sus problemas económicos y su nacionalización, está en subasta pública, al igual el resto de sus negocios en Asia.

La principal actividad de Bank of China en Europa es de tesorería, banca corporativa y grandes patrimonios. Su llegada a España servirá para potenciar las relaciones comerciales y bilaterales y conseguir una mayor inversión china en nuestro país, no sólo en la adquisición de bonos, letras y obligaciones del Tesoro.

En marzo pasado, los responsables del gigante asiático aseguraron que tenían en sus manos el 12% de la deuda española y se comprometieron a comprar más. Hecho que han cumplido y han amortiguado los efectos de la crisis soberana en el Viejo Continente a partir del pasado verano.

China también se comprometió a invertir en el proceso de reodenación de cajas. Pero, hasta el momento, esta promesa ha quedado en agua de borrajas. No ha participado en ningún proceso de venta de títulos de los nuevos grupos de entidades españolas.

Como ICBC
El desembarco de Bank of China es un paso fundamental para que España recobre la confianza en el exterior. Hace más de un año fue destacable el aterrizaje de su compatriota ICBC. Éste, que posteriormente abrió una sucursal en pleno centro de Madrid, ha invertido desde su llegada, al menos, 200 millones de euros.

Los activos de ICBC en nuestro país rondan los 400 millones de euros y se espera que a lo largo de este ejercicio su negocio entre en beneficios y la inversión se convierta, así, en ganancias. Pretende extender su red de oficinas cuando surjan oportunidades.

Las cajas de ahorros, a través de su patronal CECA, ha aprovechado la presencia de este banco chino con un acuerdo de colaboración. La alianza, firmada a principios del ejercicio pasado, pretende impulsar la colaboración entre el gigante chino y la patronal con el objetivo de fortalecer las relaciones económicas y comerciales entre España y China.

Se trata de una iniciativa impulsada por el Plan de Internacionalización de la CECA, a través del cual ya se firmaron acuerdos similares con otras entidades financieras de distintos países.(fuente:eleconomista)

Estamos cada vez más, en las manos del gigante asiatico, en donde nos ayuda con la compra de deuda, pero eso no es gratis. ¿Qué contraprestaciones tiene?

La subida del IRPF recortará los sueldos en casi 20 euros mensuales

Después de la cuesta de enero... la de febrero. En la nómina de este mes se hará efectiva la subida del IRPF, lo que restará los salarios en más de 19 euros mensuales de media. La cantidad se duplicará en febrero para compensar el recargo no aplicado en enero.

Según los cálculos de los técnicos del Ministerio de Hacienda (Gestha), la reducción alcanzará los 222 euros de media a lo largo del año y afectará también a las pagas extra -ya sean independientes o prorrateradas en la nómina-. "El impacto de esta subida se adaptará a los ingresos de cada trabajador. Más de nueve millones de asalariados que se encuentran en el primer tramo de base liquidable, equivalente a un sueldo medio de 682 euros mensuales, apenas se verán afectados por esta medida, ya que la retención sólo subirá unos dos euros al mes", señalan los técnicos en un comunicado hecho público este martes.

El impacto lo empezarán a notar los cinco millones de trabajadores con unos ingresos mensuales de 1.550 euros, cuyo recargo alcanzará los dos dígitos al rondar los 14 euros mensuales. Algo similar ocurrirá con casi dos millones de empleados del siguiente tramo, que cobran de media 2.370 euros mensuales, pues en su caso este recorte 'extra' se elevará hasta los 41 euros. Al ser este impuesto progresivo, los trabajadores en el tramo más alto, con una nómina media de 14.500 euros euros, deberán afrontar un descuento de 1.350 euros mensuales.

De los 5.357 millones de euros extra que el Gobierno espera recaudar con estos dos gravámenes del IRPF, un 76,7% procederá de los trabajadores, pensionistas y autónomos, mientras que las rentas del ahorro tan sólo proporcionarán el 23,3% restante. El secretario general de Gestha, José María Mollinedo, explica que el aumento de la progresividad de esta medida ha supuesto que "un 83,7% del IRPF lo declaran los trabajadores, desempleados y pensionistas, lo que visualiza que el gran defecto de este impuesto es la escasa participación de las rentas del capital (un 6,6%) y la tremenda elusión de las grandes fortunas (apenas un 0,7% de los contribuyentes declara ganar más de 120.000 euros al año)".

"Como en las anteriores modificaciones del IRPF y del IVA aprobadas en 2010 y 2011, el ciudadano se convierte en el principal objetivo recaudatorio para reducir el déficit, en vez de centrar la investigación del fraude en las grandes fortunas y empresas, que suponen el 71,7% de la evasión total", explica Mollinedo. A día de hoy, la economía sumergida en España asciende a 245.000 millones de euros, lo que representa el 23,3% del PIB, diez puntos por encima de la media de otros países de nuestro entorno, como Alemania o Francia, recuerda Gestha.

El sindicato de técnicos de Hacienda propone como alternativas para cuadrar las cuentas públicas "reducir en diez puntos porcentuales la tasa de economía sumergida española -lo que nos acercaría a la media de la UE-15-, modificar el régimen de las SICAV y de las Sociedades patrimoniales para evitar la elusión, suprimir el régimen de los impatriados (la 'ley Beckham', aún vigente para rentas hasta 600.000 euros) y evitar la práctica de los directivos de traspasar una parte de sus retribuciones a Sociedades".

Asimismo, considera prioritario "crear un nuevo tipo impositivo de las empresas para los beneficios a partir del millón de euros que tributarían al 35%. Es decir, el tipo nominal sería del 30% de los beneficios hasta un millón de euros y del 35% del resto de los beneficios a partir del millón", lo que sería "un balón de oxígeno para las arcas públicas que no afectaría directamente al ciudadano medio".(fuente:expansion)

La CEOE plantea que los parados no puedan rechazar ofertas de empleo

El presidente de la Comisión de Economía y Política Financiera de la CEOE, José Luis Feito, ha planteado que los parados puedan dejar de cobrar la prestación por desempleo en el momento en que rechacen la primera oferta de empleo.

El dirigente de la CEOE, que ha remarcado que en el resto de países europeos es "inconcebible" que los desempleados cobren paro si han recibido una oferta de trabajo. "Como si es en Laponia", ha subrayado.

Durante su intervención en el XX Congreso Nacional de la Distribución de la Automoción, Feito ha destacado que la estructura de prestación por desempleo en España es muy "generosa" ya que al principio se cobra más y después se va cobrando menos, algo que a su parecer podría cambiar.

"En España hay una mentalidad de que el paro es una especia de renta, y que se tienen dos años para buscar trabajo", ha asegurado.
(fuente:expansion)

No han tardadi en tener comentarios de todo tipo, aunque los que más abundan son los de que tenían que mandar al paro al presidente de la CEOE para saber lo que es el paro. Otros simplemente lo descalifican, o le dicen que calladito esta más guapo, etc.

El recibo de la luz volverá a pagarse cada dos meses

El recibo de la luz volverá a ser bimestral, recogerá lecturas reales del contador y no estimaciones y los datos podrán ser proporcionados por los consumidores como sucede con el gas y el agua. El consumidor que lo desee podrá mantener el sistema de pago mensual, en marcha desde finales de 2008. Así lo recoge un proyecto de real decreto enviado por el Ministerio de Industria a la Comisión Nacional de la Energía (CNE) para su estudio y aprobación.(Fuente:elpais)

El hombre del Santander en América Latina se retira con 70 millones

La marcha de Luzón le costará al banco en torno a unos 70 millones de euros, que ya han sido dotados. Estos emolumentos corresponden en su mayor parte al plan de jubilación, que ha ido acumulando desde su incorporación al banco en 1996. En concreto, 56 millones. Ele resto son 10 millones en concepto de seguros; 2,8 millones, que pueden ser en acciones o en efectivo, por la prejubilación durante un año; y otro 1,1 millones por un complemento a la pensión, teniendo en cuenta las condiciones de su contrato laboral, de las que da cuenta públicamente la entidad. (fuente:eleconomista)

ESTAS COSAS NO SE PUEDEN ADMITIR EN ESTA EPOCA CUANDO LO UNICO QUE SE ESCUCHA Y SE LEE EN PRENSA ES QUE HAY QUE DESPEDIR A MILES DE PERSONAS, CIERRES DE EMPRESAS, ERE, CONGELACIONES SALARIALES, ETC. ALGUIEN DEBERIA INTERVENIR (EL GOBIERNO) Y HACER ALGO AL RESPECTO.

La Comisión propone un impuesto sobre las transacciones financieras en Europa

El impuesto gravará todas las transacciones sobre instrumentos financieros entre instituciones financieras en el caso de que al menos una de las partes en la transacción esté establecida en la UE. El intercambio de acciones y bonos se gravará con un tipo del 0,1 % y los contratos de derivados, con un tipo del 0,01 %. Así se podrán recaudar 57 000 de millones de euros al año. La Comisión ha propuesto que el impuesto entre en vigor el 1 de enero de 2014.

La Comisión ha decidido proponer este nuevo impuesto sobre las transacciones financieras por dos motivos. En primer lugar, se garantizará la justa contribución del sector financiero en un momento de saneamiento presupuestario en los Estados miembros. Este sector desempeñó un papel en los orígenes de la crisis económica. Las administraciones y los ciudadanos europeos en general han soportado el coste de los masivos rescates sufragados por los contribuyentes en apoyo del sector financiero. Además, la fiscalidad actual del sector es inferior a la de otros sectores. La propuesta generará unos ingresos fiscales suplementarios importantes procedentes del sector financiero para que este contribuya a la hacienda pública.

En segundo lugar, una normativa coordinada a escala de la UE ayudará a consolidar el mercado único de la UE. En la actualidad, diez Estados miembros aplican alguna forma de impuesto sobre las transacciones financieras. La propuesta introducirá nuevos tipos impositivos mínimos y armonizará los impuestos vigentes sobre las transacciones financieras en la UE, lo que contribuirá a reducir las distorsiones de la competencia en el mercado único, desalentará las prácticas especulativas arriesgadas y servirá de complemento a las medidas reglamentarias dirigidas a prevenir futuras crisis. El impuesto sobre las transacciones financieras a escala de la UE reforzará la posición de la UE en favor de unas normas comunes en relación con la introducción de este impuesto en todo el mundo, sobre todo a través del G-20.

Los ingresos del impuesto se repartirán entre la UE y los Estados miembros. Parte del impuesto funcionará como un recurso propio de la UE que reducirá parcialmente las contribuciones nacionales. Los Estados miembros podrán decidir incrementar la parte de los ingresos gravando las transacciones financieras con un tipo más alto.

Algirdas Šemeta, Comisario de Fiscalidad, Unión Aduanera, Auditoría y Lucha contra el Fraude, ha declarado: «Mediante esta propuesta, la Unión Europea se convierte en precursora de la aplicación mundial de un impuesto sobre las transacciones financieras. Nuestro proyecto es sólido y viable. No me cabe duda de que este impuesto puede cumplir las expectativas de los ciudadanos de la UE, esto es, una contribución equitativa del sector financiero. Estoy seguro de que nuestros interlocutores en el G-20 entiendan que les interesa seguir este camino».(fuente:revistamonedaunica)

¿Cuándo comprar un móvil al niño?

Hace unos 30 años, cuando un niño hacía la primera comunión y recibía el aluvión de regalos, el rey era, sin duda alguna, el reloj de muñeca, símbolo de que daba un paso en su madurez. Luego, hizo su relevo la consola portátil, y ahora, ni siquiera hace falta que celebren algo por todo lo alto para que dispongan de un móvil de última generación. La Asociación de Consumidores lanza una pregunta al aire sobre la que merecería la pena reflexionar: ¿cuál es la edad recomendada para que un niño tenga un móvil?
Como en todas las preguntas, la respuesta no es solo una. Lo importante no es tener una conclusión universal y única, sino al menos pensar en los pros y los contrasde darle a un niño un dispositivo semejante y analizar si el uso que va a hacer de él es el adecuado, o incluso si un menor de ocho años necesita un teléfono móvil cuando se supone que no debe quedarse ni un solo momento solo, es decir sin la presencia de adultos.
Pues bien, como pasa con los ordenadores, los niños quieren acceder a todas las tecnologías, máxime cuando ven que es de uso generalizado a su alrededor. El primer acceso a las tecnologías en clave 'Cuéntame' fue la que se hizo al mando del televisor, ya que hubo una época en la que tenerlo en la mano era casi tener el poder de la casa. Los menores no son ajenos a la importancia que los mayores dan a los aparatos y al espacio que le reservan en sus vidas. «¿Si para papá es tan importante el móvil que se vuelve a la casa si no lo lleva en el bolsillo, por qué no puedo tener yo uno?», debe pensar más de un 'loco bajito', como diría Serrat, que se aventura a poder marcar el número de sus amigos desde su propia terminal portátil.
Consciente de todas estas inquietudes y demandas, la Unión de Consumidores realiza una serie de recomendaciones sobre cómo y cuándo deben acceder los más jóvenes a tener en su poder estos aparatos. Para esta asociación, la edad aconsejada rondaría los 13 años, ya que, en su opinión, es el momento en el que los adolescentes empiezan a independizarse, o lo que es lo mismo, comienzan a salir por su cuenta con sus amigos al cine, a las discotecas de menores o a dar un paseo. Eso significa, grosso modo, que el adolescente puede tener algún problema estando solo y, entonces el teléfono móvil será una buena herramienta para poder comunicarse con sus padres.
La edad, por resumir, debe ser aquella en la que el niño empiece a moverse por su propia cuenta y tenga en el móvil un apoyo en caso de que tuviese una emergencia. Pero, los padres deben sopesar otras muchas circunstancias como qué sistema de pago tendrá el teléfono o si puede tener acceso a las redes sociales, o el uso que harán de él.
Primero, los progenitores deben saber que en los centros escolares andaluces está prohibido el uso del móvil porque es disruptivo en las clases. No hay que olvidar que con el celular se pueden hacer fotos, grabar imágenes o conversaciones, o simplemente realizar llamadas o estar mandando mensajes e interrumpiendo, por tanto, el normal desarrollo de la clase. Como norma, los alumnos pueden llevar el móvil en su mochila pero debe estar apagado, y si lo encienden podrán ser amonestados.
Por eso, y para evitar que el abuso del móvil afecte en el rendimiento escolar de los menores por su mal uso, favorezca el sedentarismo o pueda ser una forma de acceso a peligros desconocidos, la Unión de Consumidores recomienda comprar aparatos específicos para niños (con sistema GPS para que se sepa la ubicación del menor por si se pierde), que controle su acceso a las redes y, en general, se inclina por los sistemas prepago, ya que es más fácil controlar el gasto que hacen.(fuente:diariosur)

Hacienda pone en su punto de mira a los beneficiarios por deducción de vivienda

Si usted compró o vendió una vivienda en los años álgidos de la burbuja inmobiliaria, 2006 y 2007, o si tenía una cuenta vivienda, puede encontrarse con la desagradable sorpresa de recibir en los próximos días una declaración paralela sobre aquellos ejercicios, en la que le exijan el pago de cantidades importantes. Según confirman varios expertos fiscalistas, Hacienda ha lanzado una campaña masiva para tratar de recaudar todo lo posible por aquellas operaciones, buscando pequeñas irregularidades o el incumplimiento de algunos requisitos para aplicarse las deducciones que estaban en vigor entonces. (fuente:elconfidencial.com)

OJITO CON LO QUE PONEIS!!!!

SALUDOS

El Euribor de mayo encarecerá las cuotas hipotecarias más de 800 euros anuales de media

El Euribor volverá a dar un palo a los bolsillos de los hipotecados en el mes de mayo. A falta de un día hábil para el cierre de su cotización en mayo, el índice establece su media mensual en el 2,148% -el nivel más alto desde enero de 2009 (2,622%)- y volverá a encarecer las cuotas de los préstamos hipotecarios.

El indicador, al que están referenciadas la mayoría de las hipotecas en España se encuentra 0,899 puntos por encima de su tasa de hace 12 meses (1,249%).Además, en comparación con abril de 2011 (2,086%) el índice se subiría en torno a 0,060 puntos.

Traducimos estos datos a euros, para una hipoteca de 150.000 euros a un plazo de 25 años y un diferencial de Euribor más 0,8%, la letra mensual subirá unos 68 euros, con lo que el encarecimiento anual se elevará a unos 816 euros.

En los últimos seis días, cae 27 milésimas, del 2,159% al 2,132%El indicador estrenó mayo en el 2,139% y llegó a cotizar al 2,173% a lo largo del mes, aunque los cuatro últimos días de caída han llevado su tasa diaria al 2,132%, incluida su último descenso de tres milésimas de hoy, lunes 30 de mayo, respecto al viernes. De este modo, en las últimas seis jornadas ha restado 27 milésimas a su cotización, del 2,159% al 2,132%.

Según los expertos consultados, el Euribor terminará el año en una franja de entre el 2,25% y el 3%, dependiendo de la magnitud y cuantía de subidas de tipos de interés que aplique el BCE. Actualmente, el indicador está a 0,897 puntos sobre el precio oficial del dinero fijado por el BCE, que se encuentra en el 1,25%.

En este sentido, la analista de Tressis Montserrat Formoso considera que aún es previsible que se registren dos subidas adicionales del precio del dinero por parte del BCE y que éste acabe el año en el 1,75%, por lo que Euribor se colocaría entre el 2,5% y 3%.(fuente:elmundo)

El efecto de subir los tipos: 600 euros más de hipoteca

El año de las subidas. Así parece perfilarse 2011. Y es que a la subida de la luz, del transporte público, del gas y del IVA, habrá que sumarle la del coste de la hipoteca.

El Banco Central Europeo (BCE) acaba de cambiar el rumbo de su política monetaria por primera vez desde mayo de 2009. El presidente de la institución, Jean-Claude Trichet, adelantó este jueves que podría elevar los tipos de interés el mes que viene, lo que va a tener consecuencias para los bolsillos de las familias españolas que tengan contratada una hipoteca.

El mensaje lanzado por el BCE ha provocado una fuerte reacción del euribor. Esta referencia, que se utiliza para fijar la cuota a pagar de las hipotecas a tipo variable, la mayoría en España, registró ayer una de las mayores alzas de la historia, al pasar del 1,78% al 1,924%, su cota más alta desde marzo de 2009. “Esta subida puede incidir en el mercado de la vivienda, cuando en algunos países ya había dado señales de cierta reactivación”, indica Javier Andrés, profesor de la Universidad de Valencia.

Perspectivas
El problema radica en que, según los expertos, se trata de una subida de tipos de interés que irá acompañada de otras a lo largo del año –seguramente con una periocididad trimestral– que se llevarán de la mano el euribor. “Podría cerrar el año más cerca del 3,0% que del 2,5% que estimábamos inicialmente –antes de la reunión del BCE del pasado jueves–”, apunta Estefanía Ponte, directora de análisis y estrategia de Cortal Consors.

Si la media de marzo del euribor se quedara en ese 1,924% –todo parece indicar que seguirá al alza–, al que le toque revisar la hipoteca pasará de pagar 614 euros al mes a 667 euros, es decir, 53 euros más, que se traducirán en 636 euros anuales. Este cálculo se aplica para una hipoteca media de 150.000 euros a 25 años y un diferencial del 0,5%.

“Es poco probable que el BCE sólo suba los tipos una vez este año. Creemos que alcanzarán el 1,75%, con lo que el euribor a tres meses se situará en torno al 2%, mientras que a un año superará el 2,5%”, sostiene Philip Shaw, economista de la firma británica Investec.

Esta nueva etapa deja atrás otra en la que los hipotecados han gozado de fuertes rebajas en sus créditos, los mayores de la historia. Eso sí, no se han podido beneficiar aquellos que tuvieran en la letra pequeña una de las polémicas cláusulas suelo, que ponen un mínimo al euribor que se aplica para fijar la cuota.

La fuerza que cobró la crisis financiera tras la quiebra del banco estadounidense Lehman Brothers, en septiembre de 2008, obligó al BCE a aplicar rebajas continuadas de tipos, desde el 4,25% que alcanzó en julio de 2008 hasta el 1% de mayo de 2009. Esto provocó que el euribor alcanzara mínimos históricos del 1,21% en marzo de 2010. Hasta entonces, las familias se habían visto beneficiadas de rebajas superiores a 300 euros al mes o 3.600 euros al año.

En este nuevo escenario, el encarecimiento de la cuota a pagar del préstamo disminuye la renta disponible, pese a los intentos del Secretario de Estado de Economía, José Manuel Campa, por incentivar el consumo. Además, las empresas también sufrirán el impacto del cambio de rumbo del BCE. La subida del euribor a tres meses –ayer pasó del 1,098% al 1,162%– supone un alza de los costes de financiación para el sector privado.(fuente:wexpansion)

LAS TORNAS DEL EURIBOR PARECEN QUE VUELVEN A CAMBIAR. SI FINALMENTE EL BCE DECIDE SUBIR TIPOS DE INTERES, ADEMAS DE LAS SUBIDAS DE LA LUZ, ROPA, ETC, SE UNIRA NUESTRA INSEPARABLE AMIGA "LA HIPOTECA". COMO SE SUELE DECIR, ATENSE LOS MACHOS QUE VIENEN CURVAS.

El Gobierno rebaja la velocidad máxima en autopistas para ahorrar gasolina

Esta medida se complementa con una reducción de las tarifas del transporte público y la potenciación del uso de biocombustibles.

"No hay riesgo en el suministro de petróleo y gas en el país, pero nos hemos visto obligados a tomar algunas medidas para ahorrar energía y aligerar la factura energética por la crisis en el norte de África", ha explicado Rubalcaba en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros.

La escalada en el precio del petróleo por la crisis de Libia ha llevado al Gobierno a reducir, a partir del 7 de marzo, la velocidad máxima en autopistas y autovías. El Ejecutivo rebajará el límite máximo desde 120 a 110 kilómetros por hora.

Según anunció hoy el vicepresidente segundo del Gobierno, Alfredo Pérez Rubalcaba, la medida tendrá carácter transitorio aunque no se ha decido cuándo se levantará.

En paralelo, el Gobierno ha anunciado que Renfe reducirá un 5% el precio de los billetes de Renfe en media distancia y cercanías para incentivar este medio de transporte, con el objetivo de ahorrar combustible. Esta medida irá acompañada de campañas de potenciación del transporte público. La reducción de las tarifas no afectará a los trenes de larga distancia ni al AVE.

Junto a ello, el Consejo de Ministros también ha decidido elevar la mezcla de biocombustibles en la gasolina, desde el 5,8 al 7%. En las próximas semanas habrá una reunión con la Federación Española de Municipios para seguir perfilando un plan que reduzca la dependencia del petróleo.

SI A ESTO UNIMOS LA MEDIDA QUE SE VIENE HABLANDO DE LIMITAR LA VELOCIDAD A 30KM/H EN ALGUNAS ZONAS URBANAS, ENTONCES PROBABLEMENTE GANEMOS EN SEGURIDAD.

¿ESTA MEDIDA ES VERDADERAMENTE PARA AHORRO DE COMBUSTIBLE O SIMPLEMENTE RECAUDATORIA?

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Las nuevas medidas para fomentar el empleo entran en vigor mañana

Madrid, 12 feb (EFE).- Mañana entra en vigor el real decreto ley que fue aprobado ayer por el Consejo de Ministros y en el que se incluye un plan de choque para fomentar el empleo y el nuevo programa de ayuda a los parados sin prestación que sustituye a los 426 euros del PRODI (programa temporal de protección por desempleo e inserción).

El Boletín Oficial del Estado (BOE) publica hoy el citado texto en el que se recuerda que el pasado 2 de febrero, el Gobierno y los interlocutores sociales suscribieron el Acuerdo Social y Económico para el crecimiento, el empleo y la garantía de las pensiones, que aborda, entre otras medidas, la reforma de las políticas activas de empleo.

Según se indica en el texto, este plan de choque, que se prevé tenga "efectividad a corto plazo", está dirigido a la reducción del desempleo de jóvenes y de personas en paro de larga duración, a la recualificación profesional de las personas que hayan agotado la protección por desempleo y a la realización de acciones de mejora de la empleabilidad para personas con especiales dificultades de inserción laboral.

El plan de choque para la empleabilidad de los jóvenes de hasta 30 años de edad y para los parados de larga duración tendrá una vigencia de 12 meses.

Durante ese tiempo, las empresas que contraten a esas personas y que tengan menos de 250 empleados no cotizarán nada por ellas a la Seguridad Social, mientras que las que superen esa plantilla sólo abonarán el 25 % de la cotización.

La norma también establece que los contratos a tiempo parcial (entre el 50 y el 75 % de jornada a tiempo completo) que se lleven a cabo tendrán que tener una duración mínima de seis meses o bien ser indefinidos.

Además, sólo podrán hacerlos empresas para las que suponga un incremento de plantilla.

Al respecto, el ministro de Trabajo, Valeriano Gómez, precisó ayer que se ha excluido a las que hayan despedido gente para evitar que utilicen el contrato a tiempo parcial como instrumento de sustitución de los trabajadores más antiguos.

Si las empresas deciden transformar en indefinidos esos contratos temporales a tiempo parcial podrán acogerse además a las bonificaciones que fija la reforma laboral para las conversiones y que son de entre 700 y 1.500 euros por año, para un período de entre 3 a 4 ejercicios.

Por otro lado, la nueva ayuda de 400 euros estará en vigor 6 meses, tendrá un coste para el Estado de 400 millones de euros y la previsión del Ejecutivo es que cada mes la reciban de media unos 80.000 desempleados.

Los 400 millones de euros que se destinarán a esta nueva ayuda no supondrán un aumento del techo de gasto, puesto que 200 millones saldrán del presupuesto del Ministerio de Trabajo, en tanto que los otros 200 millones se repartirán entre el resto de ministerios, según indicó ayer el Ejecutivo.

La nueva ayuda, que sustituye a los 426 euros del PRODI que concluye el próximo 15 de febrero, sólo la podrán solicitar los que agoten su prestación por desempleo a partir del 16 de febrero y que carezcan de rentas que superen el 75 % del salario mínimo interprofesional (situado este año en 641,4 euros/ mes).

Además, está vinculada a la realización de un itinerario individualizado de inserción que contemple un diagnóstico sobre su empleabilidad y a la participación en medidas de política activa encaminadas a la reinserción laboral, especialmente en sectores emergentes y con mayor potencial de crecimiento.(fuente:eleconomista)

La hostelería factura un 19% menos por la ley antitabaco

El sector dice que está al borde de la ruina y planea acciones legales para exigir indemnizaciones al Estado.

"Estamos desesperados. Hay muchos establecimientos pequeños de hostelería al borde de la ruina. Si esto sigue igual se destruirán este año más de 60.000 empleos". Así de contundente se mostró ayer José María Rubio, presidente de la Federación Española de Hostelería (Fehr) durante la presentación de los primeros datos de la ley antitabaco. La prohibición de fumar en bares, restaurantes y cafeterías se ha saldado con una caída de las ventas alarmante, según una encuesta realizada con llamadas telefónicas a 1.200 locales.

En bares y cafeterías, la facturación ha caído un 19,14 por ciento; en restaurantes un 14,35 por ciento y en locales de ocio nocturno un 19,88 por ciento. El caso más extremo, siempre según esta encuesta, es de los bares más pequeños, donde la caída es del 23,5 por ciento.

Rubio manifestó que esto deja en evidencia a la exministra de Sanidad Trinidad Jiménez, que aseguró en repetidas ocasiones a los empresarios hosteleros que el impacto económico de la prohibición total sería un aumento de la clientela y de su negocio.

La Federación de Hostelería planteó ayer que su organización no está en contra de los derechos de los fumadores, pero no ofreció sin embargo ninguna alternativa a la actual ley, después de que durante cinco años prácticamente permitieran fumar.

La caída de la facturación está sucediendo en cualquier caso en el peor momento de los últimos 50 años para el sector, con una crisis económica general, por la que restaurantes y bares llevan 34 meses consecutivos, según datos oficiales del Instituto Nacional de Estadística, en los que se vienen registrando sistemáticamente tasas negativas en la evolución de la cifra de negocios, con una caída acumulada en volumen de ventas de más del 15 por ciento. La Fehr está planteándose ahora emprender acciones legales para exigir al Estado una indemnización por las obras que muchos bares y restaurantes tuvieron que acometer para separar las zonas de fumadores.(fuente:eleconomista)

POR SUPUESTO QUE LA BAJADA DE LA FACTURACION EN LOS BARES SE HA VISTO INCREMENTADA, Y DIGO INCREMENTADA PORQUE ESTA LEY PONE LA PUNTILLA, PERO NO ES EL MOTIVO. LA DISMINUCION DE LA FACTURACION VIENE MOTIVADA PRINCIPALMENTE POR LA CRISIS.
LO QUE VEO MAL ES QUE SE PROHIBA FUMAR, PERO NO SE PROHIBA SU VENTA (YA QUE GENERA MUCHOS INGRESOS VIA IMPUESTOS), Y LO QUE VEO AUN PEOR ES QUE NO SE LES REEMBOLSE EL DINERO DE LAS OBRAS QUE HICIERON MUCHOS BARES PARA ACONDICIONARLOS EN SU DIA Y QUE AHORA NO VALE PARA NADA. ESO SI, OTRA VEZ SE VUELVE A PONER LA AYUDA DE LOS 400 EUR QUE SUPONE MUCHISIMOS DINERO PARA EL ESTADO Y QUE NO ESTA MOTIVANDO A LA GENTE A BUSCAR EMPLEO.

Un promotor inmobiliario ofrece trabajo y financiación a quien le compre una vivienda

Se trata de una idea nueva que acaba de poner en marcha Promociones Cabrera, una empresa de Asturias que ofrece trabajo a quien le compre una casa. Y si fuera necesario también pone al servicio del comprador formas de financiación en caso de que el banco no se la conceda.


Con la crisis económica la venta de viviendas se ha reducido mucho y como asegura Idealista.com se necesita tirar de imaginación para llegar a los posibles compradores. Promociones Cabrera afirma que ellos ofrecen a los interesados un puesto de trabajo en su negocio de hostelería (restaurantes o salas de fiesta) como camarero, relaciones públicas, ayudante de cocina o cocinero. ¿El sueldo? Serían unos 1.200 euros netos al mes. Sólo hay que tener ganas de trabajar y de vivir en un entorno natural.

¿Cuáles son las condiciones?
Según las declaraciones del propietario Sergio Cabrera, lo que se pretende es ayudar a "aquellas parejas en las que uno de los dos está en paro y no pueden acceder a una vivienda porque el banco no les concede la financiación". A estas viviendas también se puede acceder vía alquiler con opción a compra.

Se ofertan cuatro pisos y un ático en el concejo de Belmonte de Miranda (Asturias) con vistas al Valle de Narcea. Los precios oscilan entre los 120.000 y 148.000 euros y son viviendas de 2 y 3 dormitorios que incluyen plaza de garaje y se entregan completamente equipados con todos los electrodomésticos. Los alquileres cuestan alrededor de 546 euros al mes. En cuanto a las hipotecas, Cabrero asegura que ofrece financiación al 100% en las mismas condiciones que tenga Caja Rural de Asturias en el momento de la compra de la casa.(feunte:eleconomista)

La necesidad agudiza el ingenio,y esta medida es una muestra de ello. Necesitamos muchas más..............